自清廉医院建设工作启动以来，钟祥市人民医院以精细化管理为抓手，严格内部控制，实行全流程闭环管理，有效降低运行成本，推动医院低耗高效优质发展。

一是强化采购源头管理，严控成本支出。在预算控制方面，严格执行年度预算，从严审批月度计划，包括采购品种、数量和额度，纵向、横向对比分析，对金额超过10万元或增幅超过2%的，相关管理部门必须分析原因，拿出采购依据，分管领导签字确认后方可纳入。在招标采购控制方面，严格执行招标程序，在满足采购需求的同时，遵循同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比效率的原则进行采购，从源头节约成本，2021年节支率5.2%。

二是强化库房环节管理，避免积压浪费。制定出台医院库房管理规定及《精细化管理实施方案》，明确规定总务物资库存量不超过30天用量，医用耗材以出代入、信息化项目以用代入零库存方式进销存，有效规避物资积压导致的医院资金占用。监察审计科全程监督，财务科、采购科不定期对一级库房进行核查，总务科、设备科、药学部定期对临床医技科室二级库房进行抽查，考核结果直接与科主任、护士长绩效挂钩，从细微处强化环节管控，有效规避积压浪费。

三是强化关键指标考核，实现提质增效。成立医院运营管理办公室，将三级综合医院绩效考评58个核心指标纳入月度考核，将收入结构作为量化指标，每月分析通报，若指标导向不达标，管理部门深入核查，采用PDCA持续改进。2021年该院收入结构更加优化，药占比13.44%，位列全省第一；耗占比较上年同期下降0.29%；服务性收入较上年同期上升3.46%，排全省前列。2021年国家三级综合医院绩效考核排名中位处全省中上较2020年提升了76位。

作者：易文军  闻鸣

稿件来源：钟祥市卫生健康局